宁高宁，全球极少数掌管过 4 家世界 500 强企业的领导者，中国商界领袖，主导过华润变革、中粮转型、" 两化 " 重组。

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他善于把乱牌、杂牌打成大牌和王牌，成就了华润、中粮、中国中化等数家千亿、万亿帝国。因而被誉为 " 救火队长 "" 红色摩根 "、" 中国韦尔奇 " ……

35 年的管理实战中，他总结出 " 五步组合论 ""6S 管理 "" 价值管理四要素 " 等一系列实践性很强的理论方法。

他说：" 没有系统思维的公司是一事无成的。"" 在真正的管理学里，人就是全部。"

8 月 26 日，宁高宁老师将坐客混沌，分享他在商场戎马半生积累的企业决策智慧。

以下是本期课程主任为大家精选的 11 个精彩观点，提前剧透给大家：

1. 领导把公司带好的一个基本条件，就是 " 使劲讲话 "。因为领导是公司里最大的能量放射者。领导力、组织带动力、组织文化都是这样形成的。即使讲错也要讲，有反馈才会有纠正，纠正不了就失败。领导有想法、能讲话，这种文化的传递、熏染、发酵会激发团队，起到的效果是超乎想象的，而战略在执行过程中的自我优化、自我调整，也是超乎想象的。

2. 五步组合论想解决的问题是什么？就是系统思维。没有系统思维的公司是一事无成的。

3. 一个领导者，在选人方面要有 " 人感 "，在带团队方面要 " 感人 "。领导要用自己的感召力和感动力去带团队，同时也能用 " 人感 " 来选好团队，这是领导力的核心所在。

4. 选经理人只是最后的一个结果，公司成立前有很多因素，这些因素可能会让公司选不到好人，因为公司的体制不具备，或者标准不清楚，或者利益有冲突，或者对人的激励有约束，这样就会把好人变成坏人。

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5. 人是个假设。现在谈项目、谈公司、谈投资，大家谈论的都是一定要做好，目标都很宏大，意义都很深远，说完就结束了，谁去做？怎么做？用什么条件做？有哪些支持性的东西？说得比较少。企业也容易出现同样的问题，其中一个因素就是假设人，每次大家在谈论投资的时候都假设有这个人，但最后发现这个人并不存在，每次换人都会带来很大的动荡，特别是经理，你选了他，他也努力了，他如果干坏事倒好办，很多时候是没干坏事，只是好事没有干好。

6. 韦尔奇认为，要做世界一流公司，就需要有末位淘汰，他认为 20% 的人是杰出的，70% 的人是跟随的，10% 的人是不太行的，企业应该最少在 10% 里淘汰掉 5%。

7. 一个人，如果对环境特别适应，什么都想去扩展，想做更大的东西，他就变成了驱动组织进步的一个因素。

8. 必须要给 CEO 90% 以上的组建团队的权力。其次，要建立一个积极创新、目标一致、文化统一、顽强竞争的团队。其中，CEO 的权利，组织架构、评价考核、人力资源、文化机制，都在里边。

9. 如果你要和一个客户见面、开会、吃饭，就能大约知晓这家公司的状况，因为团队成员的表现、言谈、举止、方法，决定了这家公司的水平。

10. 中国人需要对国家市场循环加深理解，尤其是企业家，应该知道现在中国经济在什么位置上，是高峰期还是低峰期，现在中国经济应该是一个增加资产投资的时候，因为现在资产的估值都在低谷，从这个曲线来讲，要对未来有信心。

11. 企业里面有好的亏损，也有坏的盈利，有些坏的盈利不大，却会导致企业不敢转型，让企业家觉得还可以继续坚持，到最后想要转型也晚了。

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